A governança corporativa na construção civil é um conjunto de processos, práticas e leis que orientam a forma como uma organização é gerenciada. Sua aplicação assegura o cumprimento dos princípios de gestão que privilegiam o desenvolvimento econômico e ético da empresa.
Além disso, é uma ferramenta de controle de conflitos éticos e sociais, que fortalece a empresa em seu segmento de atuação, enquanto contribui para ampliar a estrutura organizacional e aprimorar o fluxo de processos e operações.
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Neste artigo, você vai acompanhar um pouco mais sobre essa prática e saber sua real importância para os empreendimentos em expansão. Confira!
O que é a governança corporativa?
Governança corporativa é um conjunto de práticas para a gestão de empresas. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa diz que governança corporativa, dirige, monitora e incentiva empresas e organizações a administrar e controlar as demandas.
Da mesma forma na construção civil desempenha um papel importante para a estrutura organizacional de um empreendimento, e o seu principal objetivo é garantir maior confiabilidade à empresa.
Além disso, é responsável por estabelecer alternativas efetivas na solução de conflitos internos de uma empresa e mediar a conduta dos seus representantes no processo de gestão.
Quais são princípios da governança corporativa?
Os princípios fundamentais de governança corporativa permeiam mais ou menos todas as práticas do Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa e sua adequada adoção cria um clima de confiança internamente quanto às relações com terceiros, além de incentivar com ações positivas as relações entre os envolvidos no negócio.
Nesse sentido, a governança corporativa tem como base 4 princípios importantes, que são:
- transparência
- equidade
- prestação de contas
- responsabilidade corporativa
Dessa forma, a empresa precisa respeitar e se adequar à legislação vigente e cumprir com suas atividades de forma ética e transparente, preservando os direitos de todos os seus colaboradores.
Qual é a função da governança corporativa?
O objetivo da governança corporativa é dar a base de gestão necessária e permitir que a empresa obtenha sucesso. Ela garante que os processos e as estratégias estão sendo seguidos corretamente, além de promover uma cultura de prestação de contas na empresa.
Adotar essas práticas corretamente indica o quão sólida a empresa estará inclinada a ser. Os primeiros passos para aplicar a governança são:
Organização da estrutura hierárquica da empresa
Uma empresa é composta por diversos departamentos, e o processo de gestão é importante para cada um deles. Embora cada setor tenha a sua função e responsabilidades específicas, para que a governança corporativa funcione todos eles precisam se conectar organicamente.
Isso significa que, se um departamento da empresa apresentar algum tipo de dificuldade ou prejuízo, outros departamentos serão afetados por esse incidente.
Por isso, é importante organizar a hierarquia da organização empresarial, definindo as atividades e seus responsáveis, quem serão os gestores, quem toma as decisões, a quem recorrer em situações complexas etc.
Além de uma prática importante é a de realizar treinamentos diante das transformações que acontecem dentro da cultura empresarial
Atuação do conselho administrativo
O conselho administrativo será o responsável pela execução da governança corporativa. Os profissionais que compõem esse conselho devem ser especializados em diferentes áreas e precisam utilizar os seus conhecimentos para fazer cumprir e aplicar as boas práticas de governança corporativa.
Além disso, devem prezar a conduta ética das equipes e conhecer mais profundamente o cenário interno e externo no qual a empresa está inserida, para promover um melhor direcionamento de ações.
Estabelecimento de um código de conduta eficiente
O código de conduta estabelece normas que todos os colaboradores devem cumprir, apresenta os princípios e valores da empresa e determina quais são as atitudes aceitáveis e esperadas dos profissionais da organização.
Portanto, é essencial que os responsáveis pela revisão e implementação das ações realizadas que devem ser aplicadas às boas práticas de governança corporativa devem estar alinhados no organograma.
Realização de auditorias
As auditorias são importantes para a conferência dos documentos e das ações realizadas pelo empreendimento. Nesse processo, são realizadas as análises de todas as atividades da empresa para verificar o cumprimento do regimento interno da organização e das normativas exigidas por lei.
Assim, as auditorias no setor de construção podem ser internas, externas ou as chamadas auditorias de segunda parte, que são as realizadas com os fornecedores da empresa. O objetivo dessa atividade é verificar se a empresa está em conformidade legal e garantir que as condutas éticas sejam aplicadas em todos os âmbitos do negócio.
Restrições de autonomia – Investimento em qualificação e transparência
O processo de reestruturação de uma empresa passa por um período importante de adequação dos processos e adaptação dos profissionais. Quando novas práticas são implantadas nas empresas, é natural que os colaboradores fiquem um pouco perdidos, sem direcionamento sobre suas funções e responsabilidades.
Por isso, investir em treinamentos é fomentar as boas práticas de governança corporativa e garantir que todos os processos implantados sejam compreendidos e executados da forma mais eficiente possível.
Atuar de forma transparente é cumprir os regulamentos da empresa, mas também assumir falhas para que os gestores possam ajudar a enfrentar os desafios e os erros sejam reduzidos.
Se você deseja uma conduta transparente na sua empresa, permita que seus colaboradores tenham acesso aos seus gestores e possam contribuir com suas percepções, dúvidas e entendimentos.
Quais as principais vantagens da governança corporativa?
Em suma, as atividades têm um planejamento e execução mais clara e alinhada aos valores e objetivos da empresa. Ao passo que, ao seguir um código de conduta adequado para o setor, as tomadas de decisões serão mais coerentes e o desempenho operacional mais elevado, com melhorias significativas na captação de recursos e em relação à visibilidade no mercado.
Desse modo o que mencionamos, a governança corporativa na construção civil é fundamental para estabelecer e valorizar as ações da empresa no segmento em que atua. É um fortalecimento de marca que envolve as relações internas e externas do negócio para um posicionamento ético e responsável. Se você gostou deste conteúdo e considera essa prática importante, aproveite para conferir outros conteúdos de gestão, como o de Relatório de performance para equipamentos e nossa visão sobre O que são os custos diretos e como se diferenciam dos custos indiretos?